關于(yú)《“未來(lái)工廠”建設導則》的(de)行動建議

      7月22日，浙江省經濟和(hé / huò)信息化廳發布了(le／liǎo)《“未來(lái)工廠”建設導則》，用“未來(lái)工廠”來(lái)承載浙江省制造企業的(de)數字化轉型。本文爲(wéi / wèi)金蝶雲·星空智能制造專家計曉軍對此“導則”的(de)解讀，供廣大(dà)制造企業參考。

      浙江省數字化改革圍繞建設數字浙江目标，重點構建“1+5+2”工作體系。數字經濟綜合應用是(shì)其中重要(yào / yāo)内容，以(yǐ)工業領域爲(wéi / wèi)突破口，以(yǐ)産業大(dà)腦爲(wéi / wèi)支撐，以(yǐ)數據供應鏈爲(wéi / wèi)紐帶，以(yǐ)“未來(lái)工廠”、數字貿易中心及未來(lái)産業先導區等建設爲(wéi / wèi)引領，推動産業鏈、創新鏈、供應鏈融合應用，實現資源要(yào / yāo)素的(de)高效配置和(hé / huò)經濟社會的(de)高效協同，賦能高質量發展、競争力提升、現代化先行，努力打造全球數字變革高地(dì / de)。

“未來(lái)工廠”是(shì)廣泛應用數字孿生、人(rén)工智能、大(dà)數據等新一(yī / yì ／yí)代信息技術革新的(de)生産方式，以(yǐ)數據驅動生産流程再造，以(yǐ)數字化設計、智能化生産、綠色化制造、數字化管理、安全化管控爲(wéi / wèi)基礎，以(yǐ)網絡化協同、個(gè)性化定制、服務化延伸等新模式爲(wéi / wèi)特征，以(yǐ)企業價值鏈和(hé / huò)核心競争力提升爲(wéi / wèi)目标，引領新智造發展的(de)現代化工廠。

爲(wéi / wèi)深入貫徹落實浙江省委關于(yú)數字化改革的(de)決策部署，加快數字經濟系統“未來(lái)工廠”子(zǐ)系統建設，打造“未來(lái)工廠”引領，智能工廠(數字化車間)爲(wéi / wèi)主體的(de)新智造體系，促進企業生産方式轉型，推動制造業要(yào / yāo)素資源重組、生産流程再造和(hé / huò)企業組織重構，特編制此導則。

“未來(lái)工廠”以(yǐ)數字化生态組織新一(yī / yì ／yí)代信息技術及先進制造技術爲(wéi / wèi)關鍵支撐，通過推進數字化設計、智能化生産、安全化管控、數字化管理、綠色化制造等能力建設，以(yǐ)及個(gè)性化定制、網絡化協同和(hé / huò)服務化延伸等模式創新，提升企業綜合效益和(hé / huò)競争力，實現高質量發展。

“未來(lái)工廠”的(de)建設内容簡稱“1353”，“1”是(shì)指企業綜合效益和(hé / huò)競争力提升的(de)高質量發展目标;“3”爲(wéi / wèi)三種模式創新;“5”爲(wéi / wèi)五項能力建設;“3”爲(wéi / wèi)三個(gè)關鍵支撐。“未來(lái)工廠”建設架構如圖1 所示。

模式創新包括個(gè)性化定制、網絡化協同、服務化延伸三種模式。其中個(gè)性化定制包括模塊化設計、模塊化生産和(hé / huò)個(gè)性化組合三個(gè)個(gè)性化定制要(yào / yāo)求。網絡化協同包括研發設計協同、供應鏈協同和(hé / huò)生産協同三個(gè)網絡化協同要(yào / yāo)求。服務化延伸包括産品生命周期、供應鏈/産業鏈、檢驗檢測認證和(hé / huò)承包集成四個(gè)服務化延伸要(yào / yāo)求。企業可根據所在(zài)行業特點、管理模式進一(yī / yì ／yí)步探索服務化延伸新模式。這(zhè)三種模式創新，将指引傳統制造向新制造進行轉型，重構制造企業的(de)數字戰鬥力。

在(zài)能力建設方面，導則提出(chū)了(le／liǎo)數字化設計、智能化生産、安全化管控、數字化管理、綠色化制造五方面的(de)制造企業新能力。

在(zài)“數字化設計”能力建設方面，包括産品研發與設計、工藝設計和(hé / huò)試驗設計三個(gè)數字化設計要(yào / yāo)求。其中産品研發與設計是(shì)第一(yī / yì ／yí)步，希望制造企業建立研發設計能力：産品研發與設計是(shì)指從概念設計階段開始，采用協同設計平台，利用參數化對象建模等工具，開展産品的(de)研發與設計。

在(zài)“智能化生産”能力建設方面，導則包括計劃調度、生産執行、質量管控、物流配送和(hé / huò)設備運維五個(gè)智能化生産的(de)要(yào / yāo)求。

其中，計劃調度是(shì)指企業采用生産計劃排産系統或平台、先進排産調度算法模型、生産運行實時(shí)模型等技術，實現滿足多種約束條件的(de)動态實時(shí)生産排産和(hé / huò)調度，實現對突發事件的(de)自動預警、輔助決策和(hé / huò)優化調度。生産執行是(shì)指依托MES等信息化系統，實現作業文件自動下發與執行、設計與制造協同、制造資源動态組織、生産過程管理與優化、生産過程可視化監控與反饋、生産績效分析和(hé / huò)異常管理，提高生産過程的(de)智能化和(hé / huò)可控性。質量管控是(shì)實現質量數據采集、在(zài)線質量監測和(hé / huò)預警、質量檔案建立及質量追溯、質量分析與改進等質量管控的(de)智能化和(hé / huò)敏捷化。物流配送是(shì)指企業運用軟件技術、互聯網技術、自動分揀技術、光導技術、RFID、聲控技術等先進的(de)科技手段和(hé / huò)設備，對物品的(de)進出(chū)庫、存儲、分揀、包裝、配送及其信息進行有效的(de)計劃、執行和(hé / huò)控制，确保物料倉儲配送準确高效和(hé / huò)運輸精益化管控。設備運維智能化是(shì)指實現設備運行狀态實時(shí)監控、基于(yú)知識的(de)設備故障管理、基于(yú)大(dà)數據的(de)設備預測性維護、遠程診斷、設備運行分析與優化等。

在(zài)“安全化管控”能力建設方面，導則提出(chū)了(le／liǎo)包括生産安全、信息安全和(hé / huò)作業安全三個(gè)方面的(de)安全化管控要(yào / yāo)求。

在(zài)“數字化管理”能力建設方面，導則提出(chū)了(le／liǎo)數字化管理應以(yǐ)數據爲(wéi / wèi)驅動，以(yǐ)精益制造和(hé / huò)精準服務爲(wéi / wèi)目标，以(yǐ)風險防控和(hé / huò)智能決策爲(wéi / wèi)導向，實現企業管理的(de)科學化。導則提出(chū)了(le／liǎo)精益制造、精準服務、風險防控、智能決策四方面的(de)内容。

在(zài)“綠色化制造”能力建設方面，導則提出(chū)了(le／liǎo)應圍繞“碳中和(hé / huò)”國(guó)家綠色發展戰略，綜合考慮環境影響、資源效益和(hé / huò)經濟效益，使産品在(zài)整個(gè)産品生命周期中，資源利用率極高，環境污染危害極低，實現企業經濟效益與社會效益的(de)協調優化。

導則提出(chū)企業應該以(yǐ)綜合效益提升和(hé / huò)競争力提升爲(wéi / wèi)進行新智造的(de)目标，本階段以(yǐ)建設“頭雁工廠”，走“專精特新”發展之(zhī)路，通過持續創新網絡化協同、個(gè)性化定制等新智造模式，促進“協同工廠”建設。

浙江省“未來(lái)工廠”的(de)建設導則出(chū)台，代表了(le／liǎo)省政府高度重視傳統制造企業的(de)數字化轉型，也(yě)希望用“未來(lái)工廠”建設作爲(wéi / wèi)抓手來(lái)實現傳統制造企業高品質發展的(de)目标。

從三種模式創新的(de)内容來(lái)看，由工業經濟發展到(dào)當下，逐步形成了(le／liǎo)庫存積壓、産能過剩、消費者體驗差的(de)“三座大(dà)山”，影響了(le／liǎo)傳統制造企業的(de)經營能力。制造企業希望通過個(gè)性化定制、網絡化協同、服務化延伸三方面的(de)模式創新來(lái)搬走“三座大(dà)山”，更好連接消費者，爲(wéi / wèi)消費者提供有情感的(de)産品，從而(ér)提高經營能力。

從五大(dà)能力建設方面，強調數字化設計、智能化生産、安全化管控、數字化管理、綠色化制造，引導傳統制造企業由“關注技術産品”向“關注客戶價值”轉型。明确了(le／liǎo)傳統制造企業進行工業化能力建設的(de)同時(shí)，用五大(dà)新能力幫助企業提升運營能力，更好地(dì / de)賺錢。用數字化設計進行産品創新，實現個(gè)性化定制的(de)産品定義和(hé / huò)内部生産、品質标準的(de)定義;用智能化生産建設柔性生産能力，滿足個(gè)性化定制對生産的(de)需求;數字化管理實現企業内部運營數字化後，爲(wéi / wèi)企業賦能，用數據幫助企業管理層進行更好的(de)決策，從而(ér)提升制造企業的(de)賺錢能力。

通讀《“未來(lái)工廠”建設導則》，感受到(dào)政府和(hé / huò)導則編制者的(de)良苦用心，給傳統制造企業指明了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)種進行數字化轉型的(de)方向，并用标準明确了(le／liǎo)制造企業進行建設的(de)重點。

7月27日劉鶴副總理在(zài)全國(guó)“專精特新”中小企業高峰論壇緻辭中指出(chū)，“中小企業是(shì)市場的(de)主體，是(shì)保就(jiù)業的(de)主力軍。一(yī / yì ／yí)個(gè)普遍的(de)規律是(shì)，中小企業發展得好的(de)地(dì / de)方，經濟都很好。”導則的(de)出(chū)台給中小制造企業指明了(le／liǎo)方向，由于(yú)涉及内容很全面，中小制造企業在(zài)進行“未來(lái)工廠”建設的(de)過程中，怎麽進行建設，選擇什麽樣的(de)解決方案就(jiù)成爲(wéi / wèi)關鍵。

金蝶雲·星空自2014年開始進行雲化部署以(yǐ)來(lái)，堅持“幫助客戶成功”的(de)價值觀，已得到(dào)國(guó)内衆多創新制造企業的(de)認可，在(zài)實踐中用數字工具幫助他(tā)們解決數字化轉型中遇到(dào)的(de)問題。金蝶雲·星空PLM解決方案，能夠幫助企業進行産品數字化設計時(shí)，進行研發項目管理，進行模塊化、标準化設計，用物料優選、一(yī / yì ／yí)體化ECN變更等功能實現數字化設計的(de)能力建設。金蝶雲·星空現在(zài)還具有生産計劃、MES、質量管理和(hé / huò)質量追溯、物流配送和(hé / huò)設備管理等解決方案，爲(wéi / wèi)智能化生産提供一(yī / yì ／yí)系列解決方案。在(zài)數字化管理方面，除了(le／liǎo)有财務業務一(yī / yì ／yí)體化能力外，金蝶雲·星空還能夠爲(wéi / wèi)制造企業提供産品研發、制造的(de)可視化和(hé / huò)透明化工具，以(yǐ)及實時(shí)SOP的(de)數字化工具，幫助企業依據數字化進行精益改善;提供銷售接單時(shí)的(de)風險防控，避免接單風險;在(zài)智能決策方面，除提供“輕分析”的(de)大(dà)數據分析工具外，還提供“智能銷售預測”功能，幫助制造企業進行産供銷協同，提升運營效率。

金蝶雲·星空的(de)PLM+ERP+MES一(yī / yì ／yí)體化解決方案是(shì)幫助中小制造企業進行“未來(lái)工廠”建設的(de)利器。一(yī / yì ／yí)周内浙江三家制造企業同時(shí)選擇金蝶雲·星空就(jiù)是(shì)很好的(de)例證。我們希望有機會爲(wéi / wèi)更多的(de)制造企業提供服務，助力制造企業數字化轉型。